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北京中海盛典投资发展有限公司培养的员工都跳槽了,我们还要培养

发布时间:2018-12-26 16:06| 位朋友查看

简介:当今之场,企业寻人招人和培养人非常不容易,甚至有员工翅膀硬了就飞走了。以至于很多企业不再花大力气培养员工。北京中海盛典投资发展有限公司其实,企业最应该反思的是自己,为什么员工这么容易被挖走,而不是责怪员工没有忠诚度。即便是员工没有忠诚度,……
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  当今之场,企业寻人招人和培养人非常不容易,甚至有员工翅膀硬了就飞走了。以至于很多企业不再花大力气培养员工。北京中海盛典投资发展有限公司其实,企业最应该反思的是自己,为什么员工这么容易被挖走,而不是责怪员工没有忠诚度。即便是员工没有忠诚度,招聘的时候为什么没发现?只有把问题抛给自己,反思自己,才能解决问题。女性社区

  一、成就他人,成就自己
  由此,我们可以看到人才培养的第一个理念:成就他人,成就自己。 

  玫琳凯以“你要别人怎样待你,北京中海盛典投资发展有限公司你也要怎样待人”为公司的核心价值观,不仅仅缔造了全球最大的护肤品和彩妆品企业,也改变了不计其数的女性命运。

  日本经营之神稻盛和夫的“利他精神”,是他带领京瓷50多年不败和日航从危机走向高收益的秘密,也是他创造的“阿米巴”能否成功复制的根基。

  我们中国文化里的舍得,老子的“将欲取之,必先予之”也可以说是“成就他人,成就自己”的另一种说法。所以,北京中海盛典投资发展有限公司不管你是被逼无奈、还是心甘情愿地对人才进行培养,只有帮助员工成长,企业才能持续成长。

  二、相信每个人都有其天赋
  过去我们以为人只有不断弥补不足,才能做得更好。而对于自己的所长,往往不当一回事儿。结果如何呢?我们会发现不论多么努力,虽有进步,但别人做起来轻而易举的事,在我们依然很吃力。而我们原本所长的方面,却因为长期受到忽视而生锈。

  德鲁克在《卓有成效的管理者》以及盖洛普公司历经25年采访了8万多优秀经理人、100多万员工而写成的《首先,打破一切常规》一书中都持有同样的用人观:发挥员工所长,北京中海盛典投资发展有限公司通过取长补短弥补不足带来的影响。

  常常听到一些年轻人说“我没有什么特长”,这是错误的。每个人都有自身的天赋所长,只是没有发现而已。不少研究显示,我们每个人平均拥有500至700种不同的技能和才干。比如,人的脑袋能够储存100万亿项数据,可以在一秒之内处理15000个决定。

  还有很多人以为了解自己所长,其实所知道的也是错误的。也有不少年轻人,不仅不知道自己的特长是什么,更不知道想做什么。

  企业要做的就是引导他们思考自己到底想成为什么样的人?北京中海盛典投资发展有限公司想创造什么样的未来?

  三、用“核心员工”策略来培养人才
  任何一家企业,资源都是有限的。而作为管理者,受自己可控的时间有限,没有精力对员工平均分配时间来加以培养。

  难道说不需要对全体员工加以培养吗?不是。
  用“核心员工”策略培养人才的本质是运用二八法则,抓住和培养“核心员工”,让他们成为“火种”,点燃更多的员工。而在点燃别人的同时,“火种”自身也强大了。实质就是运用层层复制的方法借力,加速人才的培养,推动整个团队的绩效与个人提升。

  你可能会问谁是核心员工?
  “核心员工”就是能够帮助企业活下来并能活得长久一些的内部人才。我们可以界定为企业的中高层管理人员、职业规划北京中海盛典投资发展有限公司掌握企业核心技术的科研人员、手握企业重要客户的一线销售人员以及特殊技术人才。

  不同的企业,不同的发展阶段,对于核心员工的划分又是变化的。企业应根据自身的行业以及具体情况来确定谁是核心员工。

  总体来说,可以从三个方面考虑:
  1. 运用二八原则:为公司创造80%价值的那20%的人是谁?
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